多客拼团的团队管理:如何激活濒临解散的团队

对于一个优秀的多客拼团的团队长来说,通过凝聚力将一盘散沙凝聚在一起是打造团队的前提,而提高团队业绩,让每一个成员能够主动自觉的完成目标,则是需要团队强大的执行力了。

一个团队可能相处融洽,氛围轻松,但相信所有的团队长,包括所有加入多客的会员们最终只有一个目的:那就是赚钱。为什么有的人收益比别人多,归根结底还是执行力。

团队是由单个的个体组成,要想打造出优秀的团队,提升团队的执行力就成为了重中之重。

一、塑造价值观

作为团队长,为成员做的一切铺垫都是希望他们赚钱,但如果你群里的成员做事没有规划,行为懒散,那么你的团队可能将面临解散的危险了。在指责他们没有执行力之前,先思考一下你们有没有相同的价值观,又是为了什么而聚在一起。

具有相同价值观的团队会为了同一个目标努力奋斗,价值观没有统一的群体则普遍缺乏凝聚力。所以优秀的团队长想要管理好团队,首先就要统一团队的价值观。

但有的团队长会陷入这样的误区:把执行力当做一个口号,常常在群里宣传,以为每天这种病毒式宣传就能让大家“洗脑”,却不知成员们不仅理解不了这样的价值观,还会对这样的宣传方式产生逆反心理。

那么如何统一价值观呢?先回想一下你是为什么建群,大家又是为什么而聚在一起?如果你们是一群宝妈,最初的想法是希望在家带孩子的空闲时间也能赚赚零花钱,价值观可以统一为“全职宝妈也能收益不菲”;如果你们是一群创业者,不妨将“实现自己的价值和梦想”当做价值观。

多客拼团的团队管理
多客拼团的团队管理

大家有了共同的梦想,就会有动力,作为老大,再以身作则去驱动他们。

二、管理制度

价值观的建立让团队有了主动性,让大家想要主动去做这件事。但有的成员还是有这样的迷茫:我想要赚钱,但我应该怎么做?我要做些什么?遇到困难了我应该如何解决?

树立了价值观的成员一开始像打了鸡血似的对目标充满期望,但如果长期毫无头绪的缺乏帮助,无法建立信心,就容易懈怠、灰心、推卸责任。这就需要团队长建立完善的管理制度,对团队成员起到辅助和制约的作用。

首先团队长要帮助团队里的成员建立自己的目标,注意是帮助他们自己建立,而不是帮他们把目标都定好。每个人的实际情况不一样,辅导他们自己制定可以结合自身情况,同时养成好的习惯。

其实要不断给予他们帮助。每一个人都在成长,在不同阶段会遇到不同问题,所以作为团队长也要时刻督促自己成长。

最重要的一点就是要和你的成员保持良好的沟通,才能有效及时的解决问题,让成员保持积极性,提高执行力。

多客拼团自用省钱,分享赚钱
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三、团队奖惩机制

与执行力最好的相辅相成,就是有奖有罚。

适当的惩罚是对团队最好的监控。我们不可能随时随地都关注到群里的每一位成员,但一旦大家心里有认知,这么做会受到惩罚,他们潜意识里就会先想到“不能做”。

适当的奖励则会鼓励大家朝着目标方向前进。奖励不仅仅是物质上的奖励,也可以是精神上的奖励。例如我们对升级的成员或者每月收益最高的成员发放红包奖励,也可以对每日收益最高的成员进行口头鼓励。人都是有虚荣心的,正确的引导能够从荣誉的角度激励他们。

有的团队长认为,所有的成员都是我千辛万苦找的,应该抓住他们。但是要知道,人是有惰性的,你抓不住所有的人,机会也不可能给到每一个人。所以优胜劣汰是有必要的,筛掉你身边长期没有动力的人,留下优秀的成员,引入新的血夜,你的团队才会越来越好。

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